为推进落实气矿QC小组活动劳动竞赛的开展，今年以来，重庆气矿开州作业区通过三项举措，提升活动开展水平，提高员工质量意识，助推气矿高质量发展。

精心组织，统筹安排。以作业区领导、办站技术干部为主体，班组员工配合，专家工作室为载体组成管理小组和工作小组等5个小组，发动后勤办站和前线班组积极参与活动，做到全员参与、层层联动、上下齐心，通过线上线下会议的方式，沟通讨论，总结经验，夯实成果，打造强效攻坚队伍，为活动的开展打下坚实基础。

齐心协力，提质强效。以小组为单位，以“分工合作、互帮互助，强效推进”的工作方式，突出活动重点，集中力量攻坚克难，做到“抓关键、强质量、提效益”的活动目标，对于活动中出现的疑难问题采取“一对多、一对一”的方式，开展互相授课、难点解答、课题交流，提高全员素质，增强业务学习能力，助力人才成长，不断提升攻坚队伍整体实力。

着力生产，求实创新。以竞赛内容为基础、以创新创效为主旨、以生产需求为目标，作业区QC小组编制了《闸阀自动控制改造》《解决气田水不能实现密闭难题》《解决等电位法兰处连接螺栓拆卸困难》《药剂加注辅助系统研制》《管道电位数据传输装置的研制》等5个QC课题，通过查询资料、现场调研、班组交流等形式，确保课题紧扣生产主题，以求实推进创新，以创新服务生产。