为进一步规范岗位管理，建立科学合理的岗位职级体系，为深度优化完善薪酬精准激励机制打下基础,全面深化三项制度改革。3月以来，重庆气矿计量检测中心从多方位开展岗位价值评价前期工作。

领导重视，关键岗位员工积极参与。中心三名领导全程参加了第三方咨询公司与中心开展的岗位价值评价前期对接会，认真学习领会岗位价值评价定义、意义及工具方法，并与第三方咨询公司积极互动。结合“大岗位”管理要求，中心积极与人事科联系，将中心“计量技术”与“检定技术”两个岗位整合为“计量质量技术”岗。在岗位说明书的前期修订过程中，中心二、三级工程师、技师、班组长积极参与，各岗位相互配合，尽量把中心的工作量全面体现出来。

借助各种媒体介质，积极进行岗位价值评价宣传。中心制作了《全面推进岗位价值评价 助力气矿高质量发展》的宣传展板，放到大庆村办公楼一楼入口处，以便中心员工进行了解。印刷了《聚焦三项制度改革  推动岗位价值评价 助力气矿高质量发展》折页，发放到每一位员工手中，方便员工抽空学习。并利用周一会、QHSE委员（扩大）会，组织员工进行岗位价值评价材料的学习，并将相关内容发布在中心网页“通知公告”栏，利于员工网上学习。

下一步，该中心将根据气矿的安排，完善岗位说明书的修订及其他工作，并将岗位价值评价的工作进展、相关精神及时在中心即时通群进行通报，确保员工对岗位价值评价工作方式、评价过程、结果应用有全面了解，推动岗位价值评价工作的顺利进行，阻力气矿高质量发展。