今年以来，大竹作业区坚持以隐患排查整治有组织、有措施、有评估、有考核的“四有”措施，从“人、物、环、管”四个方面全面排查两个现场安全隐患，防范遏制事故发生，努力实现安全清洁生产。

工作有组织。在近日的作业区领导班子工作例会上，按照“控增量、减存量”的工作思路，成立以分管领导组长、各部门负责人、中心站站长为成员的隐患排查整改工作小组，负责对隐患排查整治工作统筹管理、统一协调，确保隐患排查组织到位，隐患整改措施到位。

行动有措施。为切实削减两个现场管理过程中的隐患风险，作业区坚持以QHSE管理助手存在隐患的整治和控制为基础，分片区、分类别逐一开展大排查，并按照轻重缓急的原则，建立闭环整改机制，实施问题“发现、交办、整改、督查、销项”全过程闭环管理，确保隐患整改落实落细落地。同时，依托物联网、信息化系统和现场办公、安全联系等载体，按照每周不低于2次要求，采取视频抽查、突击检查、“四不两直”等方式，开展人的不安全行为纠偏纠错。

结果有评估。通过领导班子周例会，通报排查整改、存在问题等情况，共同分析存在问题措施，制定整改控制措施。同时，以每月的安全生产经营分析评估会，系统分析全月存在问题情况，找准存在问题根源，对标制定整改措施。

过程有考核。以作业区绩效考核方案和员工岗位QHSE责任书为考核依据，通过月度绩效考核、警示谈话、通报处理等措施，加大制度执行不到位、隐患排查整治不到位、责任履职不到位等现象的考核力度，杜绝麻痹思想、侥幸心理，切实保障“两个现场”管控到位。今年以来，作业区先后处理“两个现场”管理中突出问题4人次。