近日，为进一步提升精细化管理水平，奠定高质量发展基础，激发员工创新活力，天然气净化总厂引进分厂奏响强化管理“三部曲”。

严制度，助管理以力度。结合新形势、新任务，分厂严格制度考核、完善制度监督，切实强化员工制度意识，自觉遵守制度、严格执行制度、坚决维护制度，争当制度执行排头兵。制度的生命力在于执行，多措并举引导员工只有坚定不移、坚持不懈的严格执行制度，制度才能落地生根、开花结果，才能转化为工作优势、发展优势，从而确保分厂各项工作建设活力迸发、有力推进，让制度建设成为分厂发展有力的“助推器”。

循机制，予管理以长效。谨循党风廉政建设责任机制、政治巡察整改长效化机制等，坚定推广党员积分“双轨制”，为党员制定思想行为准则，积分与全年推先评优、精准奖励挂钩，激发党员先锋模范作用，持续强化作风建设、促进党员干部高效履职。同时，将考评约束机制和员工激励机制有机结合，坚持以实实在在的工作业绩为检验标准，始终牢牢把握“超额完成”、“工作性质”、“突出贡献”三要素，确保贴合分厂不同发展阶段，激发员工队伍奋进力量。

植文化，赋管理以源泉。以文化引领促进管理提升，建立层次分明的文化矩阵，以“合气”文化为核心，持续根植总厂“净气文化”、分厂“进”文化，明确“引以为荣、携手共进”的新时代“进”文化内涵，并与生产一线特色班组文化紧密连接，编制《天然气净化总厂引进分厂班组特色文化建设方案》，构建契合班组特色，匹配班组实际的特色班组文化。通过企业形象墙、劳模墙、文化墙等展示宣传，在润物细无声中增强员工对企业的归属感、认同感，激励员工成为企业文化传播的“代言人”“排头兵”。