“本周督办事项52个，按期完成36项，超期完成7项，未完成9项，部门负责人各扣除绩效分2分。”3月31日，重庆气矿开州作业区例会上，综合管理室负责人通报了上一周的工作事项完成情况。

“2分就是100多块钱，施工单位没把资料按时报来怪得了我么？”面对考核，工程组的90后负责人张益脸皱成了苦瓜，心里暗自寻思，“下次我得加强管理，把火烧到施工单位的眉毛上去。”

2022开年后，开州作业区的第一个“大动作”就是确定了“执行力提升”的目标，通过对去年工作结果开展“回头看”，全面考评员工的执行反应速度、任务完成能力、工作执行深度等，结合员工的岗位特点、任务完成意愿等，合理安排工作项目到合适的人手上，为工作任务的高质高效完成打下前期基础。

为了帮助员工养成“即刻行动、及时收关”的强执行力，作业区指定专人负责督办工作，把工作量搬上公共督办大表，对周例会上列出的工作量、领导交办的重点事项进行催办、统计和通报，保证工作按标准、按时间、按方法地足质完成，杜绝工作“拖、捱、延”，整改效率低等执行力不足的问题。

同时，作业区在即时通组建了“执行力提升”专项群，里面包含了领导班子、办站负责人、井站班组长。实时跟踪重点工作进程，积极介入事项前期，扼杀拖延苗头。

“我每周会依照督办大表逐项追踪核实完成情况。未提前主动告知缘由被二次追办的工作事项，扣分重。但对因积极执行而取得突出成效的事项，奖励也多，奖惩都在次月的薪酬中即刻兑现。”督办负责人吴兴光说，“以往‘事情拖着就会慢慢消失’这个观念得改。工作不会消失，钱会消失。”

据统计，执行力提升活动开展后，3月的工作事务按时完成率比1月提升了约20%，工作效率明显提速。