为提升造价管理水平，推进各类项目有序开展，近期，重庆气矿应急抢险维修中心多措并举加强造价管理工作提升。

一是通过召开生产会、座谈会等多种形式，结合岗位实际，多方面多层次引导员工强化造价管理意识。加强项目负责人、造价人员以及合同人员之间的协作交流，敢于提出问题，解决问题，确保各类项目顺利开展。

二是加强造价管理培训，重点对集团公司、分公司、气矿造价管理文件、规定及管理制度进行宣贯学习。各类项目施工严格执行工程项目造价管理相关规定和要求，统筹安排项目“四算”审查工作，抓好各环节过程管控，确保全年四算审查有序运行。

三是积极开展传帮带活动，由经验丰富的员工言传身教，对其他员工进行带动，根据实际制定师带徒目标和培养计划，重点讲解造价流程、资料报送和造价管理系统的操作，针对不同岗位及专业方向，开展专项理论知识培训工作。

四是明确全年工作任务，制定全年造价“四算”计划，并将每月重点任务落实到具体人员。明确各项工作内容、工作要求、完成时限等，实行月初计划、月末考核的工作机制，务求每项工作稳步推进。