新时代领导干部要干好工作，完成公司党委安排的任务，实现企业高质量发展，应解放思想、与时俱进，具备创新能力、学习能力，同时需要在带好队伍上想办法、在廉洁自律上作表率、在抓好落实上严要求、在取得良好业绩上下功夫，总的来说要着力提升六个力。

加强学习，提升领导力。所谓领导力，至少包括：领导分公司高质量发展的能力、驾驭全局的能力、改革创新的能力、应对复杂局面的能力、组织协调能力、做好群众工作的能力等。现在，知识更新速度加快，情况复杂多变，工作要求提高，作为一名领导干部，面对新形势、新任务和新要求，迫切需要提升领导力，迫切需要加强学习，防止和克服“知识恐慌”“ 本领恐慌”。一是勤于学习。学然后知不足。自觉地把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界、一种生活方式，争做学习型领导干部的表率。学理论，以理论上的清醒坚定保证政治上的清醒坚定；学管理，加强对公司程序文件的学习，搞清楚三重一大与其他经营管理程序。学业务，本着在什么岗位学什么知识，缺什么补什么的原则，努力学习安全、经营、业务、财务管理等方面知识，增加知识积累，拓宽眼界视野，锤炼过硬的工作本领。二是勤于思考。学而不思则罔。要大力弘扬理论联系实际的学风，紧密结合十九届六中全会精神，紧密结合分公司工作实际，吃透上情、熟悉下情、了解外情，学思结合，学以致用，以学习所得、思考所得来谋划指导工作实践，解决工作中遇到的实际问题，切实提高工作的前瞻性、针对性、创造性，促进各项工作顺利开展。三是勤于调研。没有调研就没有发言权。班子的每一位同志需要带头深入基层班组广泛地开展调查研究，问政于民、问计于民、问需于民。带着感情深入群众、贴近群众，了解员工所思所想，主动帮助员工解决实际问题，及时化解矛盾，提高做群众工作的水平。

严以律已，提升自律力。所谓自律力是懂规矩、用规矩、守规矩。讲规矩是工作所需、事业所需、发展所需，也是一名领导干部健康成长的必然要求。领导干部讲规矩，真正做到懂规矩、用规矩、守规矩。

懂规矩，让制度入脑入心。没有规矩，不成方圆。对党员领导干部来讲，规矩既包括党纪国法、规章制度，又包括道德规范、标准礼仪。党员干部尤其是领导干部担负着发展一方、稳定一方的重任，一举一动、一言一行都起着重要的示范引导作用，必须切实做到真正懂规矩、讲规矩。每位三级副以上干部需要牢记自己是人民的公仆，是党员的表率。领导干部不是一般干部。要把握好自己的角色和位臵，清楚自己的身份和职责，工作上尽职尽责，到位而不越位、错位。特别是在纪律上，对自己的要求必须更严一些，标准必须更高一些，真正把讲规矩当作一种责任，决不能逾越章法，蔑视制度。同时不断加强学习，增强党性修养，强化法律意识。时刻保持头脑清醒，让规矩和制度入脑入心，把握好“度”，明白哪些该做，哪些不该做；哪些该说，哪些不该说；哪些该大力提倡，哪些该坚决反对。

用规矩，以制度管人管事。坚决用规矩、按制度办事，体现一种品德和修养，表现一种政治上的清醒与成熟。领导干部要进一步强化政治意识、大局意识、责任意识和纪律观念，自觉置身于规矩之下，严格按党性原则办事，按政策法规办事，按制度程序办事，以制度管人管事。在工作中，时刻保持积极主动，该自己干的工作，积极主动去干好，对既定决策部署，不折不扣，一抓到底，决不允许敷衍应付；该自己配合的工作，不遗余力地配合好，不推诿不扯皮。要有一种孜孜以求、一丝不苟的工作态度，各项工作分清轻重缓急，不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为，立足抓早、抓小、抓苗头，把事情想在前，把工作做在前。

守规矩，靠制度律言律行。领导干部守规矩贵在自觉，难在自律，三级副以上干部一定要学会自律，管好自己的言行。必须不断加强党性锻炼和道德修养，强化责任意识和纪律观念，切实增强守规矩的自觉性和坚定性，靠制度来规范和约束言行。李克强总理指出：“身在岗位不作为，拿着俸禄不干事，职责面前不敢担，矛盾面前不敢上，风险面前不敢闯，失误面前不担责，庸政懒政怠政，也是一种腐败。”担当对领导干部来说是一种责任、一种境界、一种能力。所以，加强履职能力和素质的培养，不折不扣落实公司各项要求，严肃党内生活用好批评与自我批评武器，强化对自己言行的管理。通过不断的学习，不断的思考，不断的实践，切实增强每一位同志的领导力，为公司高质量发展做出新业绩。

狠抓落实，提升执行力。党的组织纪律是党的组织和党员必须遵守的，维护党在组织上团结统一的行为准则，是提高执行力的重要保证。党要管党，从严治党，靠什么管，凭什么治？要靠严明组织纪律。增强组织纪律性，党性原则是根本，组织制度、组织管理、组织纪律是重要保障，而关键是执行党章规定的“四个服从”：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。如果党组织松松垮垮、各行其是，像个大市场一样，想怎么样就怎么样，没有统一的意志和行动，就不可能形成强大的组织能力和领导能力。公司“三会”已经召开，“三会”上公司党委工作报告、行政工作报告、风险防控工作报告对2022年党建工作、行政工作、安全工作的指导思想、奋斗目标，描绘了新一年的宏伟蓝图。作为新班子，能否在新的起点上推进分公司高质量发展，能否顺利实现公司“三会”确定的目标任务，能否把公司的美好蓝图变为发展现实，关键在党的领导，关键取决于执行力。一是身体力行抓落实。班子成员、中层干部，需要带头真抓实干，一级抓一级、一级带一级，层层抓落实。三级副以上干部既是抓落实的带头人，也是抓落实的责任人，带头转变工作作风，大力推行一线工作法，在一线发现问题，在一线研究问题，在一线解决问题，做到工作有布置、有检查、有落实、有反馈，坚决杜绝有令不行、有禁不止的行为。坚决不做“甩手掌柜”，确保把各项工作做细做实做到位。二是雷厉风行抓落实。工作效率直接影响工作的成效。在推进工作中，需要雷厉风行、紧张快干，对定下来的事情，说了就办、定了就干、干就干成、干就干好；对看准的事迅速行动、自我加压，坚决推进落实到位，确保各项工作早决策、早启动、快落实、快见效。三是不折不扣抓落实。大家虽然分工不同、岗位不同，但都承担相应的工作任务，要切实增强大局意识、责任意识，在其位、谋其政、尽其责。对属于自己分管范围内的事，主动上前，不等不靠，一抓到底；对所承担的工作任务，特别是急难险重的任务，坚持做到反复抓、抓反复，不达目的不放手，确保不折不扣地完成各项工作任务。四是务求实效抓落实。落实没有成效就等于没有落实，抓落实需要以实际的工作成效来说话。大力提倡干实事、出实招、重实效的良好风气，具体工作落实上，明确工作目标，细化工作任务，严格工作责任，以任务落实、措施落实、责任落实来保证工作实效。五是督查督办抓落实。每次分公司党政综合例会召开之后，办公室要对会议内容和要求制作督查督办单，规定工作内容、完成时限、责任人。各部门按照督查督办单抓好工作的完成和消项。

解放思想，提升创新力。思想是行动的先导，创新是时代的主题。解放思想，提升创新力是实现分公司又好又快发展的必然要求。一是与时俱进抓管理。推进高质量发展，既有大好机遇，也有必须面对的新挑战、新情况，要深入推进思想解放，坚决消除因循守旧、安于现状、得过且过、不思进取的消极思想，勇于创新、大胆实践，认真学习借鉴兄弟分公司的长处，用创新的思路谋划发展，用创新的精神凝聚力量，用创新的措施破解难题。二是勇争一流抓管理。没有目标的高定位，不会有发展的大跨越。新班子要有新气象、新作为、新业绩。班子每个人所分管的每个条线的工作需要不断创新，实现进位争先，每次例会上，各部门对创新工作、特色工作进行汇报，整理好加分事项，做好考核奖励。班子成员和各部门负责人力争在分公司有影响、在公司有位次。有些工作不怕做不到，只怕想不到，如果想都不敢想，那么工作上肯定不会有什么大的起色，更不会出类拔萃。大家要摈弃为公司工作的想法，要自觉的认识到为公司发展工作的同时，也是为自己的发展工作。办公室要出台创新管理及合理化建议方面的措施，鼓励员工建言献策。分管领导和中层干部需要进一步抬高工作的目标定位，瞄准一流，奋力赶超，争创一流业 绩。三是敢于担当抓管理。随着公司高质量发展的加快推进，分公司在推进工作中，肯定会遇到会碰到一些棘手问题，解决这些问题不仅需要付出大量的心血和精力，还可能会得罪人。但绝对不能怕苦畏难，做到迎难而上，遇事不回避、困难不推诿、矛盾不上交，特别是对属于自己职权范围的事情，认真研究，冷静思考，善于决断，敢于拍板，勇于负责。遇到矛盾绕道走，不敢触及矛盾，这是绝对不可取的；遇到困难被困难吓倒，那就更不可取。现在分公司已经对班子进行分工，对三级副以上人员的岗位制定了说明书，对安全生产责任制规定了清单，需要在自己的岗位上放开工作、大胆工作。四是科学谋划抓管理。在任一方就要对一方负责。各自分管的工作需要科学谋划、提前筹化，合理安排。切实做到上对得起领导，中对得起自己，下对得起员工。不能“脑子里”不想事、眼里看不到事、手底下不抓事，坚决杜绝“当一天和尚撞一天钟”的错误做法。需明确要求，谁的工作出了问题，党委、纪委严肃追究谁的责任，确保三级副以上干部尽心尽力科学谋化、扎实工作。

增强团结，提升战斗力。团结是干事业的基础，团结出生产力、出凝聚力、出战斗力，团结也出干部。分公司能有今天的大好形势，首先是因为前期有一个团结奋进的班子，这一届班子要继续保持这来之不易的良好局面，更需要大家的共同努力。所以，班子之间要讲团结协调、高效运转。党委作为分公司的领导核心，需要充分发挥好把方向、管干部、带队伍的抓大管总职能，总揽全局、协调各方的作用，支持其他同志放开手脚开展工作，支持每位班子成员和部门负责人履行职能；分管领导的主要职责是抓落实，在党委领导下、在纪委的监督下抓好各项生产经营和安全工作的落实。班子团结一心、和衷共济，心往一 处想，劲往一处使， 合力推进分公司各项工作又好又快发展。班子成员之间团结友好、相互支持。强化班子团结，必须坚持“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央”的组织原则，落实好组织分工、做到分工不分家，不越位、不错位、不缺位。各级干部有幸在郑州分公司合作共事是一种缘分，要倍加珍惜这种缘分，顾全大局，相互多沟通、多协调，互相尊重、互相理解、互相关心、互相支持、互相补台。在工作上，不能互相拆台，不能当面不说、背后乱说，这不是正派的行为；相反，有什么事情摆到桌面上来说，争做眼界宽、思路宽、胸襟宽的“三宽”型干部，共同营造团结紧张、严肃活泼、心情舒畅的良好工作环境。

廉洁自律，提升免疫力。领导干部的作风事关分公司的党风、廉风和民风。领导干部的一言一行、一举一动，员工都很关注，必须从严要求自己，始终绷紧拒腐防变这根弦，始终保持一名共产党人的良好形象。一是自觉加强党性锻炼。牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉做到“自重、自省、自警、自励和自律”，在任何情况下，都要稳得住心神、管得住手脚、抗得住诱惑、经得起考验。今年分公司工程项目比较多，一定要合规管理。二是切实严明工作纪律。严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己坚决不做。三是狠抓党风廉政建设。严格按照“一岗双责"的要求，对分管的工作、分管条线的重点人、重点事、重点费用严格管理，确保工作不出漏洞，制度不失严肃，全员不出错误。党风廉政建设要敢抓敢管，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，不断筑牢思想堤坝。以党风廉政建设的实际成果取信于民，做一个公司领导放心，全体员工满意的石油干部。