“四查四提升”强管理专项行动启动以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司坚持高站位谋划、高标准要求、高质量落实，突出问题导向，狠抓责任落实，确保各项工作任务落实落细、取得实效。

周密安排部署。分公司利用月度党政综合办公例会时机，认真学习传达公司专项行动方案和动员部署会精神，并深入结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，围绕公司方案要求的11项重点任务和分公司自身管理实际，对分公司“四查四提升”强管理专项行动进行专题安排部署，进一步提高思想认识，明确工作要求，细化工作举措。成立自查工作小组，建立闭环管理工作机制，列出推进计划表，落实责任主体，全程跟踪督办，确保专项行动落地见效。

精心组织实施。主责部门牵头，各部门密切配合，按照“谁发生、谁管理、谁负责”的原则，细化分解责任清单，坚持从查思想、查管理、查技术、查纪律四个方面入手，认真对照各专项整治方案和27项重点问题，深入剖析思想差距，对标查找突出问题，准确填写问题清单，做到检查细致全面，问题描述清晰，原因剖析到位，整改措施有效，整改责任明确，力求通过专项行动努力实现斗争精神、合规运行、专业技能、作风形象的全面提升。

下一步，呼和浩特分公司将认真对照发现的问题，严格落实整改时限、责任人和整改效果，扎实开展整改，做好复查验证，确保全部问题“应该尽改、到点销项”，定期开展举一反三“回头看”，坚决杜绝类似、重复问题的发生，并同步制定防范措施，持续加强监督审核，进一步规范员工行为，提升工作质量，不断夯实基础管理工作。