连日来，北新路桥集团北新融建公司积极开展“大学习 大调研 大讨论”活动，以走访谈话、调查问卷等方式开展课题调研论证，发现日常监督盲点，深入分析，提出“点、线、面”结合，堵塞监督漏洞，做实监督工作，实现进一步提升监督质效。

抓住监督“点”。一是要深入了解项目生产经营过程中的劳务招标、资金审批、物资采购等重要环节，找准项目经营管理过程中的风险点，攻克“监督难、难监督”问题；二是要盯紧重点人群，抓住关键少数、重点岗位，明确班子成员“一岗双责”，完善责任清单，通过签订党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书等，使班子成员知责履责尽责；三是要抓住时间节点，在重要节日、重要时期，加强监督检查工作，通过明察暗访、专项督导、廉政谈话，落实“中央八项规定”精神，纠治“四风”。

建立监督“线”。一是要强化纪检与内部审计的联动，通过内部审计深入了解所属项目生产经营情况、财务收支、业务流程情况，掌握项目内控情况、经济效益，针对发现问题提出改进措施和意见，从而做出客观评价，给予日常监督强有力的支持；二是定期召开部门联席会议，充分发挥各部门专业优势，对各项目进行“深度体检”，督促问题项目列出问题清单、整改清单和责任清单，动态监督整改落实情况，做好“后半篇文章”；三是通过开设信访举报信箱、开展访谈、基层调研等方式，加强与基层项目干部职工的“互动沟通”，收集干部职工有倾向性、苗头性问题信息。

拓宽监督“面”。一是要注重干部职工整体情况，结合干部职工日常表现、年度考核、述职述廉、民主（组织）生活会和“三重一大”了解干部职廉洁自律情况，利用日常谈话、提醒谈话、劝勉谈话督促干部职工积极整改；二是要设置风纪监督员，充分发挥监督作用。对党支部、项目干部职工廉洁自律、勤政务实、民主决策程序及党风廉政建设责任制的贯彻执行情况进行有效的监督；三是要营造监督氛围，让日常监督成为一种文化，成为常态，全面覆盖，使广大干部职工自觉接受监督，将厚爱融入日常监督，为干部职工撑腰减压。