人才是企业发展的第一资源，实施高质量发展离不开高素质人才队伍。晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晟泰公司全力抓好“引、留、育”三个环节，为推动企业高质量发展提供强有力的人才保证和智力支撑。

用发展引领人才。企业发展与人才成长相得益彰，只有企业的高质量发展才能更好吸引高素质人才加入、引领高技能人才成长。该公司将集团公司一届二次职代会精神与本单位发展实际相结合，明确全方位推动高质量发展的路径与方法，用高质量发展成效栽得“人才梧桐树”，激活“人才强磁场”；树立人才是最大效益的发展理念，在激励上重奖、培养上优先、使用上加速，为人才茁壮成长提供丰富“养料”。

用待遇留住人才。提升优秀人才待遇，不仅给予了优秀高技能人才足够的尊重与爱护，也是留住人才、让人才充分发挥作用的手段之一。该公司建立待遇薪酬保障机制，奖罚分明，增强职工的成就感、荣誉感、自豪感，有效激发人才的干事活力和创业动力；关心关注各类人才在干事创业过程中的所想所需，建立激励机制，为拔尖人才送喜报；大力表彰先进、宣传劳模，激发人才内生动力；关心人才的生活难题，用心、用情、用力解除人才发展的后顾之忧，真正留住人才、用好人才。

用文化培育人才。正如好苗离不开沃土一样，人才的成长离不开积极向上的工作环境。该公司树立人人皆可成才的人才文化，发出“求贤令”“英雄帖”，不问出身、论功行赏，让人人都能在成长的道路上奋力奔跑、追赶目标；全力创建学习型企业，培育学习型职工，形成人才活力竞相迸发的良好局面；积极组织各类文体活动，为人才提供发挥技能、施展能力的舞台，在活动中发现人才、挖掘人才、锻炼人才；积极搭建人才进步成长平台，重视岗位培训，巧用大师培训室，借助师徒帮学，提升人才专业知识水平和技术操作能力，使“尊重人才、尊重科学、尊重知识、尊重文化”成为常态。