“今年经营考核的一个重要指标是成本控制在30%以内，各办站、班组要仔细研究，深挖降本潜力。各中心站作为降本提效的最前线，尤其要在日常生产气井的动态监控及能耗管控上，严控成本支出，堵塞效益流失点。”3月14日，在重庆气矿垫江运销部周工作例会暨班组长轮班交接会上，运销部经理阳梓杰指出。

当天下午，运销部综合管理室落实会议要求，与其他两个办站一起召开座谈会，加强督办工作管理及考核。

目前，“马上就办，办就办好”已成为该运销部全体人员的工作新常态。

运销部实行严格的周考核、月通报制度，要求考核责任办站、班组每周填写“马上就办”周考核表，综合管理室对周考核结果统计汇总，针对各项工作办理节点形成考核通报。考核实行扣分制，责任岗位人员累计扣分值与部门绩效挂钩。造成严重后果的，运销部党委按相关规定追责。

运销部同时要求综合管理室在每周工作例会后就列出当周工作表，下周例会对完成情况进行通报。会上还要通报公文处理、合同审批及其他在线业务审批情况，各办站、中心站负责人要汇报所管部门员工反映的问题、需求或各督办人员督办事项的办理情况等。

“今年以来，运销部全体员工按照实施方案的要求，积极发扬事不过夜的作风，较好地完成安排任务，效率明显提升。”综合管理室主任郭丽介绍说。