“把当前存在的问题作为下步党建工作重点任务……”3月11日，随着西南油气田公司重庆气矿党建工作会落幕，如何在“虑长远”中“补短板”成该矿今年党建工作的方向和目标，会上释放出的一系列党建引领效应信息，奏响了气矿高质量发展最强音。

找准融合路径，激活党建“一池春水”

对所有参会者而言，都清楚气矿去年天然气产量超西南油气田公司下达的任务目标1.62亿方，销量超9.27亿方，勘探工作量不断攀高创近20年之最等傲人成绩，离不开全员上下同心合力攻坚，更离不开基层党组织的作用发挥。

面对老矿区折旧折耗及后期生产成本高、人均劳动生产率低等突出问题，气矿党委以“抓基层、打基础、促发展”为目标，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，不断激发党建引领发展新动能。

领导人员双向进入、交叉任职，是气矿探索融合途径的多项重要举措之一，其正面效果有目共睹。

“推行党群基础管理‘无漏项’工作模式，建立党建工作与生产经营联动考核机制……”会上，永川作业区党委书记邓异敏的述职报告掷地有声，获赞无数。

曾从事生产运行管理21年、走上党务岗位1年多的高级工程师邓异敏，2021年带领作业区荣获公司“十大标杆集体”“三基工作红旗单位”等荣誉着实不易。作为气矿3年来交叉任职的20名领导人员之一，她说：“以前从没想过走上党务岗位，交叉任职后，将生产安全闭环管理思维带入党建闭环，对行政岗位也更能理解和支持。”

而这只是气矿聚焦基层，找准党建与生产经营融合路径之一。

近年来，气矿大力推行中心站“站长+支部书记”的“1+1”配置模式、将党建工作作为绩效合同主要业绩指标进行考核、分解102项《落实全面从严治党责任清单》等系列举措，把党建责任贯穿生产运行、安全环保、改革创新等领域，让党建与生产经营在组织结构和考核体系上相融相促，为圆满完成全年各项目标任务凝聚奋进共识、激活内生动力。

打出保障“组合拳” 员工吃下“定心丸”

“着力气矿‘1422’企业文化阵地打造，积极推进巴1井和气矿展厅的建设，加强卧龙河集气总站‘双教’基地等已建阵地的利用……”会上不断释放出的利好信息，让很多与会人员激动不已。

累计集输天然气近千亿立方米，气矿倾力打造的企业精神教育基地、党员教育基地的“双教”基地卧龙河集气总站，因疫情与多方原因，热度大不如前，大家不免为基地未来担忧。

忧心已久的卧龙河集气总站一支部副书记周刚，会后一扫心中疑虑，犹如吃下“定心丸”，他说：“今年党委工作报告不仅指明了双教’基地未来发展方向，还给出措施保障，着实让人振奋。”

会后，有关党建工作融合与保障的报告内容在基层引发新一轮热议。

荣获西南油气田公司“示范党支部”的梁平作业区一支部，两年来，不仅为一线班组解决技术难题30余项，创造经济效益上100万元，还涌现了谢利平、万戈等一大批四川省“优秀党务工作者”、四川省“五一劳动奖章”的先锋榜样，历年来更是走出了15名技能、技术高层次人才。

总结经验时，该支部书记谢利平坦言：“这都得益于气矿建立的‘六位一体’量化考评体系，既是标准又是指导依据，给基层支部工作提供了重要的要素保障，接下来就需要踏踏实实对照报告提出的下步重点工作，逐项对标开展。”

会上，这样既有明确目标又有具体措施的信息被不断释放。

坚持片区推党建工作模式，梳理基层党支部工作中存在的突出问题，以问题清单的形式督促各支部举一反三对标梳理；创新“三导三评”党群工作后评估模式，以及员工点单、组织派单、党员接单的“三单”服务模式等系列“组合拳”，为气矿党建工作提供了顶层设计制度保障。

既谈当务之急，又谋长远之策

党建工作与中心工作融合“不紧密”，基层党组织和党员干部作用发挥“不充分”，改革发展阶段各类风险“不稳定”，气矿项目建设、招标选商、合同管理等领域仍存在薄弱环节，重要领域、关键岗位合规意识能力仍需提升……

会上，成绩后面亮出的“短板”，一个比一个尖锐，直击“痛处”发人深省。

作为一个开发已逾40年、年产量约鼎盛时期三分之一的生产单位，重庆气矿要在不足4年时间内产能达到50亿方，意味着从2023年起，必须年均上产天然气超8.3亿方，这对“余粮”已被吃干榨尽的老气田而言，可谓机遇空前，挑战空前。

如此境况下，气矿领导一针见血指出目前主动担当的上产氛围还没有完全形成，干部能力素质离当前气矿发展要求还有距离等问题，都将成为气矿高质量发展羁绊。

在部署下步工作时，气矿党委聚焦“一个目标”、围绕“一条主线”、坚持“一个标准”的内涵，讲清说透全员“干什么”“怎么干”，怎样才“干得好”，切实把党的建设势能转化为破局突围动能。

为推动党建工作与生产经营相融互促，气矿党委一边压实党建工作责任，一边破解各类不会干、不想干、不敢干、不实干等作风“顽疾”，在党建领航、强基固本、人才强企、作风锤炼、品牌形象和惠民服务等6个方面，做了可行、可见、可期的工作部署，力促基层党建与生产经营有机融合。

“我的哪些能力与气矿奋斗目标还不匹配？我该怎么做？”接受采访时，这是部分基层支部、班组在传达会议精神后，讨论最多的话题。

“不管在哪个单位、哪个岗位，我都会为气矿发展尽最大努力。”经历过多次企业重组、改制和机构合并，去年底离开工作生活了22年的忠县，合并到万州作业区的高级技师冷聪，谈及气矿发展时感慨道：“作为生产单位，没产量就没存在的必要，如果上产50亿，能让气矿一直存在，我们几千员工不用背井离乡，那身处其中的每一个人，就没有理由不为气矿发展做贡献。”