今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司克服疫情多点散发、人员分散办公等影响，坚持将提升油品结算速度，加快资金回笼作为落实提质增效工作重要抓手之一，在优化数据共享、强化内部协作等方面入手，实现应收成品油款项连续两个月挂账为零，累计手工测算收款3.18亿元，节约财务费用12万元，为分公司提质增效工作做出了积极贡献。

精细工作组织，掌握油品结算规律。分公司财务部坚持每日核对应收应付内部单位款账面余额，总结炼厂开票频次和发运区内主动补货库发运规律，对发运结算时间节点做到心中有数。关注每月让利省区公司实时情况，确定吨油价格，为手工测算收款做好准备工作。

加强部门协作，保障资金回笼速度。财务人员主动了解全月油品发运进度，根据业务人员实时共享油品发运的品号、数量、流向等信息手工测算收款。节省了油品从发运到购销通知单制作所耗用的时间，极大程度压缩了油品从发运到收款全流程时间，确保分公司结算资金高效回笼。

及时查验核对，确保账款数据一致。每日对手工测算收款项明细与账务进行核对，及时对存在的尾差进行处理，确保账务、发票、收款金额保持一致，减轻月末账务核对工作压力。

后续，分公司将继续探索业财融合优化途径，把财务数据作为分公司管理依据，不断优化财务结算流程，为公司高发展贡献力量。