自西南油气田公司推进“油公司”模式改革以来，川东北气矿认真贯彻落实公司改革决策部署，结合生产实际，聚焦扁平化管理，坚持信息化思维，大力推进“两化”深度融合，持续强化队伍建设，打造人才库，蹄疾步稳纵深推进次新区改革。

聚焦信息化建设，找到改革“金钥匙”。牢固树立“信息化”思维，集成海量数据，建立“数据资源池”，解决数据存储分散、重复录入、不一致等问题，构建“一次采集，共享应用”的数据服务模式，实现生产经营管理业务数据的融通和共享。自主设计开发跨平台、跨部门、跨专业的一体化协同应用平台，充分应用气矿数据资源集成成果，有效解决系统多、管理难、效率低等实际问题，大幅提升生产运行管理效率。构建运营一套具有信息集成共享、业务协同应用、业务快速办理的移动APP，打破有线办公条件下业务共享平台在时间与空间上的使用瓶颈，提升时效30%左右。

聚焦扁平化管理，跑出改革“加速度”。坚持“小机关、大井站”管理理念，早安排、早行动，提前修订次新区改革配套制度，新建9项、修订32项、废止12项，建立适应两级管理模式运行需要的新型管理制度流程体系。推行生产调度直线管理，细化作业区所有业务，调整机构职能，明确职能定位，上移生产计划、生产准备、生产调度和生产受控等业务，减少管理层级，进一步降低指令和信息多层传递过程中的衰减，切实做到生产管理向一线前移。下放隐患管理、检维修属地管理等工作，在为一线井站减负的同时加强班组自主管理能力，实现质效双提升。

聚焦人才库打造，锻造改革“铁先锋”。牢固树立“人才是企业发展的根本因素”理念，集合资源、量身设计、定向培养，2021年完成21名员工入高技能人才后备库工作。紧盯铁山坡首气目标，全面启动铁山坡高含硫气田开发人员选拔培训工作，以次新区改革为契机，选拔第一批铁山坡气田投产人员，靶向精准制定培训计划，致力于打造一支“巴山铁军”。根据“中心站+无人值守井站”生产组织模式建设情况，对5个中心站和2个片区管理站重新核定编制定员，积极探索更加灵活的“四新”培训方式，切实提升一线员工的综合素质，激活气矿高质量发展的基本动力源。