为贯彻落实重庆气矿深化基层安全生产执行力建设方案，打通现场执行的“最后一公里”，推动安全环保管控走深走实，深化安全环保“全员、全过程、全天候、全方位”的“四全管理”要求，着力解决“安全生产责任心不强、正确做法掌握不到位、奖惩考核不够有力、现场监管力量薄弱”四大方面问题，汽车服务中心结合自身实际，从“制度建设、履职能力、监督检查、绩效考核”等四方面精细组织安全生产执行力建设工作。

修订完善管理制度。汽服中心结合实际，对标气矿管理制度，修订完善中心各项管理工作指南、基层站队标准化手册和图册、岗位责任制等相关管理办法，为安全生产管理提供完善的制度保障。

加强履职能力培训。履职能力包含对岗位职责的掌握理解、责任心和执行力、工作方式方法等，中心将从这几方面对全员进行教育培训和考核，使全员清楚自己的岗位职责，厘清工作界面和职责权限，通过正确的方式方法，按岗位职责和管理要求不折不扣的把职责落实到实际工作中去，切实加强岗位责任意识和执行力的建设。

强化监督检查受控。中心将以此次安全生产执行力建设为契机，进一步强化监督检查和过程受控工作。通过固化“定点停放”、“酒精测试”、“卫星监控”、“路检路查”、“安全检查”、“回场检查”、“夜间运行”等检查和监督形式强化交通运行受控。通过“双盲演练”、“联合演练”、“预案演练”等方式开展演练，强化驾驶员在不同应急情况下对应急处置程序掌握。

严肃绩效考核逗硬。中心在绩效考核管理上实行全员全过程考核，采取两条腿走路，既要正向激励考核，也要实行责任追究倒查。对管理人员在制度的落实，岗位履职和执行力上进行考核，由综合管理组对各管理组工作进行督办考核，纳入月度绩效。对操作岗位人员的考核由中心分管领导牵头组织各管理组进行，实行月度考评、季度考核，纳入季度绩效，增强全员责任心、执行力，充分调动和激励全员工作积极性、主动性。