为认真贯彻落实晋能控股煤业集团沁秀公司坪上煤业标准化专项整治工作方案，进一步改善井下现场作业环境，提升现场标准化管理水平，实现井下现场文明生产动态达标，坪上煤业运行队紧密结合工作岗位和井下所属区域现场情况，围绕“四无两整齐一清晰”的标准化现场整治要求，详细制定整治工作方案，确保标准化水平得到大提升和大转变。

抓重点明确大方向。标准化工作重在治本，运行队所管辖的东胶、西胶、运煤等盘区大巷属于矿井的“门面”和“形象”，也是标准化整治工作的主战场，针对巷道受矿压影响变形、底鼓等情况，运行队合理调整劳动组织，由岗位人员和巡检人员动态化安排就近作业地点起底、调架等工程，确保皮带运行不受影响，现场动态达标。顶板管理方面，新增3组顶板离层仪和17组位移测站，每天对变形情况进行观测，及时掌握变化情况，发现问题及时进行补强支护。零星作业现场管理方面，明确了作业标准和施工进度，确保皮带调平工作修复一段达标一段、验收一段合格一段。

抓现场注重小细节。小细节决定大格局，在稳步推进大巷标准化整治工作的同时，运行队狠抓细节管理，以无积水、无淤泥、无杂物、无粉尘的“四无”标准，对帮部吊挂偏低的风水管路进行重新吊挂，横川口和巷道交叉区全部改做了龙门架。对各类牌板进行了格式和规格上的统一，由巡检人员和岗位人员进行片区化管理，每天定期清理积尘。在大巷粉尘综合治理方面，通过在零星作业地点、落煤点下风侧安装细水防尘水幕，达到除尘效果，改善现场作业环境。在皮带司机、变电所等固定岗位人员管理方面，通过定量作业的办法，每班定出清洗电缆、清扫巷道等具体工作量，使现场标准化保持动态达标。

抓环节把握全过程。一分部署重在九分落实，在标准化整治达标方面要形成持续抓、经常抓、人人抓的局面，提高每一名干部职工的标准化作业意识、养成良好标准化习惯。运行队利用班后一小时集中进行标准化工作整治，并加大对加班时间的工分奖励，通过工分激励的杠杆作用，充分调动班组和职工工作的自觉性。同时采用零星工程单独结算工资的举措，激励各班组主动承揽本区域的零星作业，在提升现场标准化水平的基础上，提高了生产效率，形成责任人人担、成果大家享的良好局面。