面对2022年新要求新任务，近期，重庆气矿工艺研究所稳步实施、统筹推进本单位组织架构调整相关工作，合理整合、优化人力资源配置，发挥资源优势，为建立更为精干高效的科研队伍奠定基础。

精心部署，做好“准”。工艺所各小组严格按照新的组织架构设置情况，认真结合员工实际岗位、业务内容开展核查和数据更新，及时做好岗位人员安排调整，并加强与员工的面对面交流沟通，倾听员工心声，了解员工职业发展诉求 ，做到量体裁衣，为最大限度发挥好内部员工资源优势奠定基础。

统筹推进，突出“快”。在广泛收集员工意见，多次讨论交流的基础上，形成《工艺研究所组织架构调整方案》，并于2月24日顺利完成新的组织构架优化调整，进一步明确了员工定岗、各办公室负责人职责等相关事项。鼓励号召“四室一队一工作室”即：生产办公室、综合办公室、开发技术研究室、采油气工程室以及油气井测试队和采气技能专家工作室，统一思想、形成合力，以强大执行力确保全年生产任务的完成。

梳理完善，确保“稳”。为推进优化调整工作顺利进行，工艺所召开党风廉政建设工作会，组织领导班子和各股室长集中签订了党风廉政建设责任书，并以党建工作为抓手，要求大家必须快速进入新角色，梳理工作清单，做好责任分工与工作交接，有力促进党建工作与中心工作同谋划同部署，做到“事事不留空、工作不断档”，确保优化调整的各项工作落实到位。