员工是企业最活跃人力因素、是最具价值的财富。近期，长沙分公司落实公司“三会”精神，以公司青年发展规划为抓手，着力培养能学善学、实干善成，有创新潜力、有引领带动力的青年员工队伍，进一步优质化分公司人力资源。

以目标引路，提升学习力。分公司因地制宜，向一线岗位青年员工宣贯解读公司青年培养规划及配套举措，展示公司员工成才的“条条大道”，分公司积极制定人才培养实施细则，细化培养措施，引导员工按岗位、按特长、按个人期望等“对号入座”锚定个人发展目标，有的放矢提升学习力，丰富知识储备。

以履职为鉴，磨砺实干力。分公司根据机构整合、岗位调整情况，梳理优化组织职责、岗位主要工作内容，为履职评价提供制度依据。组织员工深入学习“三会”精神，领悟工作新要求、明确新任务；分解年度重点工作，全员签订年度目标任务责任书，修订考核评价标准，推行工作完成情况汇报、通报、考核机制，让上下共同监督形成工作推动合力，增强实干成效。

以“立”“破”结合，激发创新力。立是基于工作实际，善于发现新情况、提出新问题；破是以新思维、新方法解难题。分公司在岗位员工练好基本功基础上，以分公司面对的柴油水路工艺改造、浮盘改造、业务运行效率提升、设备自动化等重难点工作为切入点，向员工交难题、压重担，引导员工提出新问题，全力支持员工创新立项破解难题；向管理和专业技术岗位下发经营、党建理论研究项目任务，助力员工打破固化思维，争做创新“主角”，将创新力转化为工作成果。

以传承为重，发挥带动力。分公司注重人才培养的同时，保持薪火相传的基调不变，充分借助现有技师、“424”入库和专业技术人才形成分公司自有师资力量，开展“高师高徒”传帮带、五新五小项目攻关、经营管理领域理论研究，让成熟人才发光发热，担起分公司“新生代”成长引路人的责任，中坚力量带领，员工群众跟随，促进分公司员工培育形成“青蓝”有序的良好态势。