为科学谋划、统筹推进重庆气矿应急抢险维修中心2022年各项目管理工作，近日，中心组织召开2022年项目工作推动会。中心领导、技术管理组等共计14余人参加会议。

会议由技术管理组对2022年工作大表内容进行了通报，重点就各项目管理以及前期工作开展情况进行了详细汇报。对2021年施工现场存在的安全隐患和不足等方面存在问题提出合理整改建议，并对2022年项目中存在的问题及整改方案进行了审查，中心领导对项目合同签订、费用上报、项目实施等工作提出要求。

一是加强项目实施进度过程管控。成立中心项目管理组，设立项目管理A\B岗，定期开展碰头会沟通协调项目进度和现场情况。及时更新、通报《重庆应急抢险维修中心2022年成本类项目进度统计大表》，积极推动项目合同签订、费用上报、现场项目实施等工作。

二是积极加强与业务科室、属地单位之间的工作沟通协调。准确理解上级部门要求和各属地单位需求，及时与属地单位进行沟通交流，对现场存在的安全隐患等问题提出合理整改建议，确保各项目工作有序推进。

三是加强承包商入场前的QHSE培训考核。提前做好承包商入场前疫情防控信息，QHSE技能培训、考核，落实“四全”“四查”管理要求，狠抓“两个现场”风险管控，切实加大承包商过程监督检查力度，提升承包商作业人员安全作业意识和能力，督促承包商严格履职。