2月7日至8日，西南油气田分公司采气培训基地各培训部、管理组分别召开“收心会”，督促全体干部职工收心归位，为全年工作打好“强心针”，努力实现新一年培训工作起好步、开好局。基地领导班子成员分别到会作工作指导。

会议对春节期间坚守岗位的值班领导和值班人员全力做好安全值守工作，确保了全体员工度过欢乐祥和的春节长假表示感谢。开展了“形势目标任务责任”教育宣讲；通报了基地原5个管理组整合为3个管理组及人员调整情况，并就近期重点工作开展进行了安排部署。

为实现管理提升，保障全年工作目标任务完成，会议要求：一是全体员工要迅速做到身与心“双归位”，尽快调整好工作状态，带着对新一年的美好愿望，以饱满振奋的精神、求真务实的态度，保持勇毅笃行的稳劲，为基地2022年高质量发展开好头，起好步。二是立足培训定位，加强与公司、气矿和各专业化公司的沟通协调，统筹计划和安排好2022年培训工作，合理分配培训班次，用好三个培训部资源。三是进一步完善各项管理制度，实现“规章制度、业务流程、岗位职责”三位一体，按照《重庆气矿关于落实西南油气田分公司分配制度深化改革专项工程的实施方案》相关要求，全面建立价值导向的考核评价机制，推动基地整体价值提升。四是新整合后的管理组各岗位人员要树立一盘棋思想，加强沟通交流，相互配合补位，履行好岗位职责，确保整合后各项工作平稳高效有序推进。五是加强形势目标任务宣贯，按照基地工作会精神，全面提升工作质量标准，开拓创新，不断探索工作新模式、新方法，积极把握工作主动权，高质量完成全年既定目标，为重庆气矿加快上产和高质量发展、油气田公司全力打造新时代党建工作和天然气全产业链创新创效双标杆企业提供人才支撑。