为深入贯彻落实“四精”管理要求，提升油品质量计量服务保障能力，抓实VOCs全过程管控，按照销售公司《质量提升百日专项行动方案》部署，西北销售玉门分公司持续有效推进“质量提升百日专项行动”，确保此次专项活动安排部署落实落地。

加强储存油品质量管理。该分公司组织数质量岗、化验岗和计量岗等相关人员，对玉炼入库油品质量合格证和交接凭证等相关信息进行抽查，对入库油品各项指标与化验室分析数据进行比对，认真分析误差原因。班组按照要求定期检测罐底水含量（水位未超过50mm），按规范标准对储存油品超过3个月进行周期检验。严格按照“先进先出”的原则收发油品，化验分析按规定项目进行检验，合格后方可出库。

加强VOCs相关标准和要求的管理。该分公司成立挥发性有机物管控能力提升百日专项行动工作组，结合实际，制定工作方案和任务分解表，明确职责分工，根据分公司《排污许可证》管理要求，编制2022年监测方案。加强油气回收日常运行监测，每年委托第三方组织开展一次检测，确保油气回收气体排放达标。建立完善动静密封点管理台账，定期开展密封点泄漏检测，建立检测档案，发现泄漏点及时完成修复。全面评估检测油气回收处理设施的处理效率。完善油库各类环保设备设施运行、监测记录，实时动态更新。加强设备设施、公路提油车辆等安全检查，确保各类设备密封良好，避免作业过程中油气泄漏，造成气体超标排放。

加强计量器具管理。该分公司严格按照《成品油销售计量器具配备规范》数量要求配备计量器具，对油库运行班和化验室在用计量器具进行全面检查，计量器具有“CMC”标识，流量计、密度计、温度计和量油尺等计量器具均按期进行检定，严格要求未经检定或检定不合格的计量器具不得用于贸易交接。计量器具台账按照西北公司ABC进行分类统计，持续加强油库计量器具合规管理。

加强油库计量监督工作。依据公司《计量管理程序文件》，该分公司做好油库日常计量管理工作，各项计量登记台账填写完整，数据记录真实有效，尤其对玉门、柳园、酒泉、张掖和武威分输站计量交接协议中贸易交接重点内容和可能存在的计量纠纷问题进行讨论。检查储罐自动计量比对台账和应用情况（液位、温度、密度的比对和校准情况），现场参数，是否与仪器显示一致，汇总问题清单，与设备运维厂家及时沟通，确保自动计量数据准确。

加强质量风险辨识管理。该分公司油库利用每天交接班经验分享活动，开展“油库质量风险人人讲”活动，意在提高岗位人员对风险辨识的能力，重点对生产环节、入库环节、储存环节、油品检验环节和公路发运环节等关键环节存在的风险严格把控，全方位、全过程实施闭环监督管理。督促炼化企业严格按照集团公司内控指标要求生产，对突破内控指标的油品不予交接，加强化验人员专业培训、提高业务素质，对出、入库等必检项目要及时化验分析，出具检测报告。

该分公司将持续落实好“质量提升百日专项行动”的开展，重点做好春节、冬奥会、3.15和两会期间的质量管理监督工作，努力提升油库质量管理水平上台阶。