为更好助推“十四五”高质量发展，以攻坚深层页岩气、构建新型作业区为契机，西南油气田公司重庆气矿永川作业区四举措为2022年工作夯基强石。

加大月度检查和考核，提高“检查促改进”的实效性，树立安全红线意识，建立底线思维，形成“敬畏制度、执行制度”的安全理念。加快隐患问题销项进度，建立隐患问题一本账，全年新增隐患问题销项达95%以上。建立工程项目HSE合同约束机制，用好打孔、停工处罚手段，有效提升两个现场风险管控水平。

加快基础资料建档，完善气井、场站和管道基础档案并更新，常态化开展井站和作业区两级动态分析，每季度组织专题动态分析会，提高动态分析水平。完善工作手册和管理指南，建立页岩气生产管理全过程管理指南，形成独具特色的管理经验，从而提升工作质量水平。

以“增产”为目标，抓实常规气生产管理，分类开展挖潜，开展系列劳动竞赛，加快实施挖潜措施。以“上产稳产”为目标，推动页岩气规模建产，加强深层页岩气井产能影响因素认识，常态化开展动态分析，创新工艺措施，及时调整制度，减缓递减率。以“增销”为目标。拓展新用户，维护老用户，提升市场占有率。

加速推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，找准党建工作融入中心工作的切入点和着力点，借助党建“333”工作法和“1+2+N”管理经验，持续创新思路，打造黄202中心站“上产文化”，推进作业区“安全文化”落地生根，以“三化”为依托，提炼出亮得出、喊得响的文化理念与内涵，形成作业区相融互促的良好局面。