新年伊始，大竹作业区全面认清当前形势，回顾总结2021年气田开发中的工作成效与不足，积极谋划2022年气田开发重点工作。

统筹部署，确保生产运行计划得到落实。以年度产量任务为目标，综合考虑气井生产状况及检维修作业，制定天然气生产的日计划、周计划、月度计划、季度计划，坚持生产作业计划完成情况通报考核机制，加大考核力度，确保计划得到落实。采取“日跟踪、周分析、月调整”制度，对气田实行精细管理，及时发现异常并进行落实处理，保障气井的正常生产。

气井精细化管理、井站自主创新、动态分析结合。按照2022年的产量分解及“一井一策”措施大表，对老井、新井和措施产量进行详细分解，细化到每天每口井每个措施，对照计划严格执行。同时每月定期召开产量对接会，结合最新情况及时调整，确保分解落实到位。通过勤观察、勤分析，定时、定人、定井分析的“两勤三定”工作法，采用“挤牙膏”的方式尽可能多采天然气。发挥井站班组自主管理创新，以激励促自主创新，以推广促影响，将产量管理思想下达到井站，将动态分析工作纳入了常态化的管理机制，开展全员性的动态分析工作，为各专业、各井站“量身打造”动态分析模板，有针对性地提出改进措施，确保了气井产能的最大化发挥。

精挑细选，提前做好措施井目标优选。充分梳理老井措施挖潜成功案例，深刻总结经验教训，全面开展老区气井潜力摸排工作，结合气藏、气井生产动态，进一步发现气井生产的异常情况，分类型做好措施挖潜目标优选，并根据年度产量部署、作业风险等级、预期效果等制定实施计划，确保气藏、气井稳定生产，为2022年老气田稳产工作做好铺垫和准备。