新年伊始，晋能控股煤业集团白洞矿业公司坚持“落实安全责任，推动安全发展”的安全发展理念，以开局就是决战的姿态，从“严、深、细、实”入手，全面提级安全管理，以持续稳定的安全生产形势起好步、开好局。

安全教育深上加深。该公司针对“两节”期间员工思想易出现松懈、麻痹大意的实际，全面加强安全思想教育，持续开展以案说法、事故警示教育、专题讲堂等特色培训，在全公司形成了浓厚的安全学习氛围，进一步使广大干部员工树牢安全意识、绷紧安全弦、规范安全行为。

隐患防治细上加细。该公司始终坚持安全检查不断线，以安全专项整治和安全大检查为抓手，严格执行隐患排查的相关规定，针对井上下重要地点、重点工程、重要环节全面开展“大排查、大整治”“反三违”专项整治回头看行动，排查治理安全隐患，动态安全风险管控，充分做到了纵向到边、横向到底。同时，公司还进一步加强了安全检查小分队的管理，持续开展动态安全检查，重点加大中夜班、交接班、双休日等特殊时段的检查力度，坚决做到件件处理有回音，确保了各类安全隐患及时整改和消除。

网格管理实上加实。该公司建立以班子成员包盘区、业务科室包作业网点、区队包班组、班组包岗位、员工自保、互保为网络，各司其职、上下联动、关联包保的三级化网格管理模式，明确了各级管理人员岗位安全职责，形成了各司其职、上下联动、群策群力、群防群治的安全管理的大格局。