1月14日，西南油气田分公司采气培训基地召开2022年培训业务专题研讨会，总结2021年培训工作，就如何在新的一年提高培训和教学管理工作进行部署和研讨。基地培训业务分管领导、培训管理组负责人、培训管理、教学管理共11人参加专题研讨。

会上，培训管理组认真总结了2021年培训工作成效与经验，分析了培训运行工作中存在的问题，重点研讨了2022年培训工作改进措施以及工作思路。各管理人员深刻剖析了自身在培训管理和教学管理工作中的短板，为做好2022年各项培训工作自我加压做准备。

会议充分肯定了2021年基地培训工作取得的成绩次，对2022年培训工作提出三点要求：一是要充分预判疫情常态化下的线下培训工作，从严从实落细疫情防控流程和管控措施，谋划好2022年度培训业务工作。二是充分利用“中油e学”平台功能，逐步实现培训项目线上全流程数字化管理，通过过项目化、课程化，打造精品项目。三是注重内涵发展，聚焦培训项目，突出价值培训，强化全过程质量管理，加强培训项目质量评估及结果分析运用，建设专业领先的培训基地，更好服务于人才强企发展战略。