为提升燃气分公司在设计、施工、生产运行等三个阶段的工艺与设备变更管理，有效控制变更实施后的风险，重庆营销部多举措强化工艺与设备变更管理。

营销部积极开展自主培训，学习集团公司《工艺与设备变更管理规范》、西南油气田分公司《工艺与设备变更管理办法》、燃气分公司《工艺与设备变更管理实施细则》等相关文件内容，重点对工艺技术变更、设备变更、工艺控制变更和基础设施变更等进行详细解读，生产技术部和质量安全环保部相关人员接受工艺和设备变更管理培训，参加工艺和设备变更实施活动，执行变更管理程序并提出改进建议，强化个人专业能力。

质量安全环保部加大对变更监督检查和改进，强化工艺与设备变更管理过程中的变更申请、变更审查审批、变更实施、变更投用及变更关闭等五个管理环节和涉及变更的五类角色人员的基础管理，对变更过程中11个附件依次进行分析，对日期逻辑、填写内容、附件资料、培训等项目进行规范，确保工艺与设备变更全过程变更风险全面受控，变更工艺安全信息完整有效。

营销部强化制度执行，严格按照变更实施设计或方案执行，同时落实变更风险审查审批确定风险防控措施和作业许可相关规定，组织变更实施阶段的临时操作规程和操作卡修订、人员培训，严格规范变更管理人员履职行为，正确执行变更管理规定标准，切实提升营销部总体管理水平，确保生产运行安全风险受控。