一年来，中国石油西北销售宝鸡分公司始终认真贯彻上级公司各项安排部署，紧扣高质量发展主题，以“党建+”模式深入推进党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，强化工作措施，创新工作载体，有力促进了分公司的健康发展。

凝心聚力抓好党建引领。分公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，班子成员以身作则，率先垂范，强化引领。在全体党员中深入推进“党员积分制”管理，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作的有机融合，引导党员示范岗、党员突击队充分发挥模范带头作用，真正做到一个支部就是一个堡垒、一名党员就是一面旗帜。把全面从严治党要求贯穿于各项业务工作中，促进分公司各项管理工作全面进步、全面过硬。

多措并举推进降本增效。分公司坚持把提质增效专项行动作为推进分公司高质量发展的长期性、战略性任务来抓，从开源和节流两个方面入手，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，加强预算管理，向闲置资产要效益，在降本增效上拿出真功夫。坚持向税价筹划要效益、向控本降费要效益、向节能降耗要效益、向优惠政策要效益、向闲置资产要效益，全年争取各类税费减免215万元。加大“商信通”业务支付范围，节约财务费用8万余元，引导全员主动参与成本控制，持续深入推进提质增效专项行动。

坚定不移深化扩量增效。分公司落实提质增效各项措施，全年配置油品170万吨，配置计划完成率101.31%。所属油库吞吐量突破56万吨大关，同比增长29%，创历史新高。协调炼厂优化产品结构，首次实现-20#低凝柴油春夏季就近供应甘肃平庆地区，全年累计配置低凝柴油7.87万吨。持续提升庆阳石化配送陕西地区一次入站比，入站比82.6%、同比增加5.4%。通过优化管道外输时间和批次结构等，最大程度预留公路资源，保障了陕甘辖区市场稳定供应，安全高效履行炼厂后路畅通和辖区市场稳定供应的“两保”责任。

全力以赴提升服务水平。分公司牢固树立“服务创造价值”的核心理念，组织炼销企业召开专项协调会，解决销售公司和运输公司运行中存在的实际问题，甘肃销售、陕西销售、北方管道西安输油气分公司、中国石油运输有限公司陕西分公司等单位纷纷发来感谢信，对分公司的精心服务和大力支持表示感谢。在基层党支部开展以“增强责任担当，提升服务质量”为主题的作风整顿活动，通过集中学习、专题研讨、问题整改等措施，使大家进一步明确了岗位职责、工作流程、岗位工作标准，引导员工养成“马上就办、担当尽责”的工作作风，提升服务保障水平。