新的一年、新的气象。中国石油甘肃陇南销售分公司武都销售片区组织员工召开工作部署会，认真传达公司2022年营销会议精神，对新的一年提质增效工作进行鼓劲动员，对高质量推进重点工作进行安排部署。

会议指出，要加强加油站基础管理工作，站经理做好示范带头，在管理上精雕细刻，定期开展学习活动，对加油站十禁等规章制度要熟记在心，对办公室、卫生间、宿舍、厨房等区域要按照定制化管理，让员工打起精神，以站为家，坚持全员、全方位、全过程将行动落实到位，确保加油站各项检查中经得起考验。要持续提升服务质量，打造强大服务现场，利用每日晨会、班会等加强员工岗位技能培训，在日常工作中营造积极向上的氛围，增强客户消费体验，树立加油站优质服务形象。

会议强调，要紧盯市场份额，持续扩销增量。2022年油品、非油品任务繁重，各站经理要在现有客户基础上挖掘潜在客户，通过电话拜访、上门拜访等方式建立合作长效机制。将任务层层分解，落实到人，按计划完成每月任务，要密切关注市场变化、客户需求变化和竞争对手销售策略变化，及时把握市场动态，科学开展营销，持续提升市场份额和营销质量。面临严峻的市场形势，要保持越是艰险越向前的热情和满腔干劲，直面问题矛盾，认真找差距、补短板、强内功，做到勇于担责、善于成事，推动新的一年加油站经营管理再上新台阶、再有新发展。