年终将近，垫江运销部针对年末岁尾特殊时期安全生产，全力抓好安全隐患治理、安全现场管理等工作，通过班组自查、岗位督查、信息汇总、责任落实四项举措，确保实现全年安全生产目标任务。

加强自身属地隐患自查。运销部各中心站根据自身实际情况开展隐患自查自纠行动，充分利用班前会工作，动员全体员工全面细致查找本属地、本岗位存在的各种隐患、危险源，并对隐患、危险源问题进行分类、汇总，认真分析隐患及危险源问题的深层次原因，有针对性地采取整治措施，切实解决各类安全隐患问题。

加大现场隐患排查。成立以QHSE办为主导的现场安全检查排查小组，结合各场站功能实际情况，制定符合现场实际情况的检查方案，确保了各场站不留死角、全覆盖的查处各类隐患问题，为现场安全生产提供保障。同时由分管领导带队，组织项目负责人到场，对施工现场发现的问题和隐患，根据安全管理相关要求，现场制定整改方案，并明确整改责任人，限期进行整改，确保隐患闭环管控。

分类汇总排查信息。由运销部受控中心在收集各办站、班组的安全排查信息后，及时汇总、分析、审核，及时统一填报隐患问题信息时的规范标准，使各项内容清晰明确。同时，对自查自纠中出现的问题及时反馈，保证信息的第一时效性，通过各项会议、中油即时通等形式，多渠道、多方位的反映安全检查专项行动的成效。

严肃问责狠抓落实。运销部按照《垫江运销部2021年冬季安全生产方案》制度，严格定期、定人对各中心站进行对标对表检查，为充分调动员工冬季安全大检查积极性，运销部将安全考核成绩纳入年终绩效中，鼓励大家发现问题、解决问题，形成良好的正向激励导向，确保为年终冲刺各项KPI指标筑牢坚固的安全屏障。