2021年，即是“十四五”的开局之年，更是中国共产党成立100周年，中石油遂宁天然气净化有限公司在年初就确定2021年为“执行力提升年”，发出了攻坚的动员令，吹响了奋进的冲锋号，不断在进取中突破，在砥砺中奋进。把执行力转为创新力、战斗力、生产力、统筹力、竞争力，“五力”齐发，锚定攻坚目标，瞄准攻坚靶心，以“不破楼兰终不还”的决心，以“起步就是攻坚，开局就是决战”的姿态，打好天然气保供攻坚战。

把执行力转化为创新力，实施提质攻坚。以“刀刃向内”的勇气推进提质增效，在技术改造和创新创效上做文章，敢为人先、敢闯敢试。用活电费计价政策、推动QC成果、合理化建议、五新五小成果、优化工艺操作等措施，破瓶颈、解难题，仅1-11月累计节约2070.97万元，创收1818万元，取得实实在在成效。

把执行力转化为战斗力，实施一线攻坚。咬住攻坚目标，卡死攻坚节点，开展区域负责制，认真落实“一线工作法”，做到隐患在一线发现、责任在一线落实、问题在一线解决、业绩在一线创造、价值在一线体现。

把执行力转化为生产力，实施技能攻坚。

着力在技能培训上求突破，坚持“每天一问、每周一题、每月一考、每季一赛”，全面推行“培训效益”评价、“岗岗有规范”、“人人有提升”等举措。着力在技能竞赛上求突破，突出人才强企。在2021年国赛中，天然气净化操作工何璐汐一路过关斩将，喜捧金牌就是最好的注解。

把执行力转化为统筹力，实施筑底攻坚。坚持常态化一手抓抓疫情防控一手抓安全生产，两手抓、两手都要硬。聚焦疫情防控、冬季保供等底线任务，建立风险隐患群，做到第一时间报告、第一时间处理，实现发现一个问题、排查一类设备、解决一类隐患，以过硬的工作筑牢安全生产的“底盘”。

把执行力转化为竞争力，实施夺标攻坚。挂图作战，公司确立“树标杆、扛红旗”的任务书，做到跑起干事、跳起摸高、争先进位。先后喜获西南油气田公司“十大标杆集体、三级工作红旗单位”等殊荣。严格实行工作“红黑榜”管理，用好执行力和工作实绩档案，以严实的督导推动工作落实。坚持重实干、重实绩的鲜明导向，向一线生产者倾斜，真正让吃苦者吃香、让实干者实惠、让有为者有位、让出力者出彩。