2022年的脚步日渐临近，中国石油西北销售广西分公司组织召开务虚会，就确保业务运行平稳、加强队伍建设等方面进行认真的探讨，深入分析当前工作面临的新形势新任务，研究谋划2022年工作总体思路、目标任务和重点举措。

强化高质量党建引领。坚持党的全面领导、加强党的建设，是做好一切工作的根本保证。2022年，广西分公司要坚持突出政治引领，严肃政治生活，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到引领分公司高质量发展的各个方面。坚持落实“第一议题”制度，持续深入学习党的十九届六次全会和决议精神，在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上持续发力；全面宣贯落实公司各项工作会议精神，结合公司“十四五”发展规划，细化责任清单，强化考责问责，不断提升党建引领保障能力，促进各项工作再上新台阶。

始终聚焦产销保障。“两保”是分公司的首要责任，也是分公司的立身之本和价值所在。2022年，广西分公司要坚持一盘棋、一体化工作思路，坚持以市场为导向，以客户为中心，统筹平衡“两种资源”，深化产销联动运行，用好出口双向调节作用，实现国内供需匹配。深挖“一干两支四库”优化潜力，持续完善广西十四个市区“一站一策”配送优化。大力提升公路、铁路、管道、海上发运效能，消除制约运行的瓶颈，进一步夯实保障基础。利用钦南柳管道运行优势，以管道增输上量为核心，将炼厂资源前移至管道沿线油库缓解库存压力；继续做好降费控费工作，争取专项计划的增加，提升广西民航市场份额，推进军航供应业务的开展。

着力加强队伍建设。人才是第一资源，始终把人才培养作为“一号工程”，2022年，广西分公司要做好五定批复后分公司机构、人员调整。要制定分公司人才强企计划，在相关领域开展岗位交流，在条件允许情况下启动交叉挂职锻炼，丰富干部工作经历，增强实践能力。加强业务专才、岗位通才和复合型人才培养，建立人岗相适、人尽其才的良好机制。选派业务骨干到总部学习，开阔视野，提升全局思维能力。同时，加快优秀年轻干部的选拔培养，把想干事、会干事、干成事、不出事的干部用起来、推出去。

此次务虚会立足实际、谋划长远，达到了认清形势、激发智慧、凝聚共识的预期，为2022年工作起好步、打好底、开好局。