今年以来，燃气分公司紧紧围绕中心工作，坚持服务大局，加强自身建设，提高办公室人员综合业务能力，全面提升办公室整体工作水平。

强化服务职能，办好实事大事。积极践行机关办公室“三个服务”职能，严格对照防疫要求逐项规范、细化管理流程，坚决守住疫情防控底线；运用视频系统优化会议流程，务实高效组织多场公司大型会议；顺利完成协同办公系统信息报送平台建设工作，有效解决基层单位无视频会议系统问题；持续做好公司重要决策事项的督促办理、领导工作安排、重要事项跟踪提醒，把对上服务和对下服务统一起来，保障工作顺利开展。

强化学习意识，提高创新能力。强化岗位业务学习，以精神食粮武装头脑，提高办公室人员业务能力，以适应新形势下办公室工作的需求；扎实开展办公室系统跟班轮训，基层跟班轮训人员通过参与办公室具体业务工作，切实提高办文办会办事能力和水平，为年轻干部提供锻炼学习平台；深入开展工作调研，召开办公室业务工作交流会，收集创新工作新点子、新思路。

强化大局观念，提升工作站位。着力从全局着眼当好领导的参谋助手，配合完成集团公司、西南油气田公司领导现场调研、业务调研，为西南油气田公司提供了终端板块的案例和建议；紧跟中心工作抓务实高效，严格执行“第一议题”“三重一大”决策制度；围绕实事大事提前部署重点工作，大力推进公司改革三年行动、“油公司”模式改革、三项制度改革、提质增效专项行动等各项改革工作；坚持为新能源发展大局积极献计献策，为推动公司高质量发展提供更为坚强有力的保证。

强化沟通协调，形成工作合力。加强横向、纵向两个层面的沟通协调，上传下达，推动会议精神、工作要求严落实，力求务实高效；加强机关作风建设，持续改进文风会风，加强门户网站动态管理，优化印章管理，提高公文运转效率，着力在细微处下功夫，力求在“好”字上见成效，不断夯实基础管理工作；穿针引线，有序衔接各环节、各部室，力求严谨细致，在公司上下形成齐心协力促安全、全力以赴谋发展的聚合力。