为更好地履行分公司信息化内部支撑职能，集输工程所挖潜聚力，充分发挥自身优势，从信息化规划、设计、瓶颈技术攻关等三个维度全力支撑分公司终端燃气业务信息化建设。

1.精心部署，全力做好燃气业务信息化规划工作。根据分公司业务处室的统筹安排，集输工程所积极总结西南油气田对外投资公司“十四五”信息化发展规划，调研新华盛公司成立后发展新需求，抽调精兵强将编制新华盛公司2021~2026年信息化发展滚动规划，为分公司终端燃气业务未来五年的信息化建设提供依据和指导。

2.精心组织，全力做好燃气业务信息化设计工作。一是总结经验教训，持续做好终端燃气公司SCADA、客户信息系统接入等传统工程设计任务；二是坚持优化完善，梳理工程建设管理业务流程，分析系统功能和业务流、数据流，完成燃气管道在建工程设计；三是聚焦现状调研，剖析管道完整性管理系统1.0存在的不足，完成燃气管道完整性管理系统的现状调研和2.0升级改造设计，为分公司高效推进终端燃气业务信息化建设提供基础条件。

3.精心谋划，全力做好燃气业务信息化科技攻关工作。集输工程所以承担分公司科研项目为载体，攻关燃气管道埋地阀井信息采控一体化技术、调压箱等地面关键节点信息采集一体化技术、燃气管网智能阴保信息采集和故障诊断与预警控制技术，获得发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权授权各1项，新申报发明专利4项，助力终端燃气业务数字化转型智能化发展。