为高效推进分公司88个重点目标治安反恐的专项整改工作，集输工程所在分公司保卫处的总体部署和指导下，按照人防、物防、技防以及安防相结合的原则，积极开展项目设计工作，确保分公司按期完成重点目标的达标整改工作。

优化人力资源配置，成立领导牵头的项目组织机构。根据集输工程所现有人力资源配置情况，由所领导牵头成立分公司治安反恐系统建设工程设计项目组，选用综合能力较强的设计人员加入项目组，利用承担分公司生产信息化、物联网、SCADA等项目积累的设计经验，顺利完成了分公司治安反恐系统建设工程的各批次设计工作。

统一建设标准，保障项目顺利进行。项目组以《石油石化系统治安反恐防范要求》和集团公司【关于贯彻执行国家公共安全行业标准《石油石化系统治安反恐防范要求》的通知】为依据，结合国家、行业、企业标准及规范，充分考虑各重点目标所涉及生产单位的个性化管理需求和建设标准不能完全“一刀切”等情况，编制了《西南油气田分公司治安反恐建设指导意见》，指导设计工作顺利开展。

梳理项目建设范围，统筹安排项目设计周期。针对本项目具有总体周期紧、工作量大、重点目标分布地理区域广、设计周期长的特点，集输工程所按照保卫处的指导意见，将88个重点目标合并成17个项目分三个批次进行设计，同时安排专人加强与分公司业务处室和各建设单位的沟通协调，采用边调研边设计的方式，于2021年8月完成全部设计工作，目前各项目施工建设已接近尾声。

治安反恐项目的顺利实施，对分公司提升安全防范能力、实现行业安全发展、保障能源安全和社会稳定具有重大现实意义。