集团公司勘探板块为促进各油气田公司数字化转型智能化发展，在分公司输配气站场开展了以“中小站场无人值守，大型站场集中监控”为目标的油气生产物联网建设，集输工程所在承担该项目的总体方案编制和工程设计中坚持“三个优化”，助力分公司圆满完成了勘探板块的年度工作任务。

优化调研组织，坚持做到“每站必到”。分公司输配站场连接各大采气区域的集输气管网，遍及川渝各地，站与站之间的路途遥远。为摸清站场生产现状，集输工程所物联网建设项目组兵分三路，累计投入12人次、历时15天、行程达2500余公里，跑遍了项目涉及到的所有站场，并借助无人机收集了详实的现场资料。

优化技术方案，坚持做到“一站一案”。根据勘探板块的要求，2022年物联网建设的总体方案必须做到详实准确，不给后续工程设计留下过多的方案调整空间。项目组借助现场调研资料，总结近十年来从事信息化技术服务的经验教训，基于“一站一案、一井一策”的原则，确定不同站场个性化有限建设目标，充分利旧现有软硬件资源和人工智能技术，以自动化改造为基础，提升工业视频、设备状态感知能力，尽可能做到既不建设过头，又要避免建设不到位，为实现站场无人值守创造条件。

优化管控模式，坚持做到“严把质量关”。按照勘探板块的总体部署，物联网建设年底批方案、次年完成项目建设。方案编制、工程设计、施工建设的时间都异常紧凑。为如期高效高质量完成阶段任务，项目组除了加强传统的设、校、审环节，还并行开展了项目组之间的交叉校审和经验共享，同时积极推行“专家坐诊”机制，严把出口关，有效提升了文件输出质量。