规管理是企业有效防控风险、确保行稳致远的基石。今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，聚焦重点领域风险防控，靠前监督、主动作为，为分公司依法合规稳健经营保驾护航。

强化问题导向，突出监督重点。为确保监督工作更加精准有力，分公司纪委对2017-2020年度上级巡察、体系审核、专项检查及内部自查中发现的问题进行全面梳理分析，聚焦业务招待费、差旅费、物资采购、合同管理、 “三重一大”决策制度落实等问题多发易发领域，研究制定2021年度监督计划。同时，根据公司阶段性重点工作部署，及时将疫情防控和工会经费、培训费、福利费等重点事项纳入监督计划，确保重点领域全覆盖、无盲区。

强化过程管控，提升监督效能。分公司纪委统筹监督力量，根据当期监督重点，抽调相关领域业务骨干与纪委委员共同组成专项检查小组。以程序文件为重点，将业务培训作为监督工作开展前的“规定动作”，在此基础上形成专项监督工作清单，明确监督重点任务、佐证资料和流程方法。检查过程中，检查组对照清单逐项审核验证，深入细致排查合规管理中的薄弱点。截至目前，分公司纪委已完成6个大类项目的专项监督，实现了油品公路配送、差旅费、物资采购等重要业务和重点费用的全覆盖，累计发现各类问题45个，整改责任落实率100%。

强化整改提升，巩固监督成果。分公司纪委对监督发现问题进行深入分析，形成整改意见，及时反馈责任部门，通过“部门按期整改+纪委验证销项”方式确保各类问题彻底整改到位。在做好具体问题整改的同时，分公司纪委积极转变工作思路，将简单以“问题数量”兑现绩效，改为以“问题整改率”“重复问题数量”作为主要考核依据，既解决了以往责任部门遮掩问题、推诿问题的顽疾，又引导各部门在举一反三、建立整改提升长效机制上下功夫。各部门将检查问题补充至部门层面缺陷数据库，定期开展“回头看”，防止问题反弹回潮，形成了“减存量、遏增量”的良性循环，推动各项经营业务更加合规受控。