12月2日，垫江运销部完成天然气开采1.5687亿立方米，完成年初气矿下达计划1.5375亿立方米的103.1%，提前完成年初下达的目标任务。

今年以来，运销部面对新冠肺炎疫情的影响和经济下行压力，认真贯彻集团公司、油气田分公司、气矿的决策部署，一方面慎终如始坚持做好常态化疫情防控，另一方面全力推动安全生产，通过三条措施保障全年任务的完成。

提前谋划、精心部署，做实老气田挖潜稳产。运销部大力推行“333”工作方法，按照“精细排产、析微察异、措施挖潜、日清日结”的气井工作思路，注重动态管理，形成了“一井一策、一机一制，一管一法”的气田精细化管理模式，提升了产能效益，实现生产精细化。

摸清家底、把脉储量，降低老气田递减率。通过信息化建设员工可实时掌控生产状态，开展生产动态分析。利用泡排远控、阀门关断功能，适时调整和优化加注制度与装置运行工况。利用数据整合系统持续摸索调整柱塞工作制度，预计到12月31日垫江运销部措施(泡沫排水、柱塞气举）产气约4300万立方米。

进一步探索老气田的后期管理。中心站各属地责任人与生产办、专家工作室携手，搭建气井动态分析模板，每周开展分析、生产调整，实现气井、管道和增压机组最优配合，发挥气井产能最大化。对 “一井一策”制度的持续改进，精细到每一口气井，摸索出能其稳定生产的制度；对剩余储量大，具有开发潜力的井进一步挖潜，提高气藏采出程度。摸清地层水推进规律，提高气藏采收率。

下步，运销部将一如既往，开足马力继续加强天然气生产组织，为气矿26亿奋斗目标全力冲刺。