为有效管控管道运行风险，11月初，垫江运销部组织人员对辖区所涵盖管线巡检点进行现场勘察和实地验证。

严抓落实，精细管理。运销部按照《重庆气矿集输气管道巡护管理实施细则》工作的要求，切实落实执行分公司及气矿对于管道巡护管理的具体要求，认真总结管道巡护管理具体工作，并结合实际情况优化调整巡护管理，采取“4+1”管道巡护模式，实现管道巡护“全天候、全覆盖”，保障管道安全运行。

注重实效，狠抓落实。运销部为保障管线必检点设置准确性，采取对管线全覆盖的形式对每个巡检点进行逐一核实，每公里必检点设置不少于5个，专人实地核对每个巡检点坐标值，确保巡线全过程零死角。同时，核实高后果区巡检点设置合理性，对高后果区管段采取增设巡检点，加密巡护和检测频次，严控高后果区风险。全面完成巡检点调整后，对油气管道保护工下达新的巡检任务，保证巡检轨迹与实际的管线设置的巡检点相符，全力力争运销部GIS巡检系统任务完成率达到100%，有效的提升管道保护水平。

措施有效，责任明确。运销部将管道巡护工作纳入日常工作管理，采取不定期对巡线情况进行现场抽查和安全联系小组每两月一次对管线巡护情况进行检查相结合的方式考核，检查结果与油气管道保护工每月奖金直接挂钩。同时，设置年度管道巡护奖金，对做出突出贡献的给予表彰和奖励，此举极大地激励员工对管道巡护的主动性和积极性，有效防控管道风险。