今年以来，垫江运销部抓牢抓细安全环保工作，围绕提高领导干部管控能力、管理人员专业能力、基层员工操作能力，采取三项措施强化安全管理。

提升政治站位，强化责任意识。坚持以“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，认真落实领导干部个人安全行动计划，推进领导干部承包点责任落实，动态完善责任清单和全员责任清单；贯彻落实公司、气矿安全生产会议精神，成立安全环保管控能力提升领导小组，进一步健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保“两个现场”风险受控。

优化站队建设，强化基础管理。将HSE管理与生产经营活动相融合，完善细化目标指标、管理界面、管理要求、制度流程、标准图册等内容40余项，严格按照“三册一图”进行对标管理，通过员工大会、集中培训和班组小会等方式，针对性开展员工培训，采取应急盲演、作业许可自审等方式提升管理水平。截止目前，累积培训468余人次，开展中心站应急演练50余次。

汲取经验教训，强化风险管控。认真总结和谋划QHSE工作，组织相关人员开展存在问题整改交流，总结经验教训，同时，扎实开展问题举一反三自查自改，每月组织相关技术管理人员，评估查找日常管理中的漏洞及薄弱点，及时整改发现问题，严格闭环。