11月23日，山焦汾西柳湾煤矿对1至10月份精益化工作进行梳理，力促2022年矿井“轻装上阵”，高效完成两级集团公司制定的各项指标任务。

该矿要求各相关部门要吃透两级集团公司相关政策及标准，确保焦煤政策在我矿落地见效。各考核部门要增加对精益化管理的要求、精髓、内涵知识的认知，严肃考核纪律，贯穿考核全过程。在经营指标方面，各部门在工程测算中要明确不超指标是底线，做到严肃认真减小冗余量。要对专项资金进行精益化计划管理，对质量及数量进行把控，将长期需要的支出实实在在的降下去。要继续优化成本管控，搞清弄懂开源节流的主次关系，算好经济账，逐步实现精益化。

该矿指出要从实际发出，一切以要效益为主，对于新型装备和技术要做到不排斥不盲从。在保证安全的前提下，要做到用工经济、系统简约，在生产安排方面要做到集中有序。遇到疑难问题时候，要标本兼治，深挖本质问题，解决实际问题。要高度重视此次山西焦煤巡查中查出的问题，积极对照完成整改。在工程监理、认证、预结算方面工作要按照规定进行。要持续加强专项资金管理，“把好钢用在刀刃上”。在基建工作管理方面，要有“高压线”意识，规矩规范的做好工程的招投标工作。全矿各部门要依托山西焦煤精益化管理理念做好“党建精益化”工作。

该矿要求，要继续推进作业成本法推广应用，做好精益化成本管控；要做好财务核算，组织本年度财务决算，着手明年财务预算；要按照“压降存量、严控增量”的原则，采取重点清理和普遍压控相结合的方式，压降存货和应收款项的占用，提高资产利用效率；要加强对税收政策研究，做好税收筹划，进一步落实节税效益；要加快财务共享中心建设，持续推进“线上支付结算系统”工作。

该矿还对精益化计划管理、精益化采掘部署、精益化薪酬管理、精益化设计管理、精益化系统考核、精益化基础管理等工作作出了具体安排。