为加快各类项目费用结算进度，提高结算效率，今年下半年以来，垫江运销部从组织部署、强补短板、业务支撑等方面入手，全力做好财务管理工作，进一步加快各项费用结算进度，助力各项费用结算工作圆满顺利完成。

坚持领导靠前，落实责任任务。运销部高度重视各类项目结算工作，通过周例会、成本结算专项推进会对全年成本项目的签订、审批、结算等各个环节的合规管理进行研讨。由分管领导牵头，明确各部门责任，对成本使用各环节落实具体责任人，各部门和项目负责人定期跟踪施工进度，凝聚力量、齐头并进，及时清理费用结算进度，建立并完善相应结算台账，切实将结算工作落实到位，争取按时、按质、按量完成费用结算工作。

坚持积极主动，强补管理短板。邀请财务共享中心相关岗位人员到运销部现场指导经验，对结算进度慢的项目，及时与施工方及相关业务部门沟通查找原因、梳理问题，采取有效措施补齐短板；运销部始终坚持“保运行、保进度、保平安”的原则，多次召开项目结算碰头会，针对各施工项目的开完工进度，制定出合理的结算时间。同时，向施工方及项目负责人大力宣传今年成本预算管理严峻形势，进一步增强项目负责人对各项费用结算的“赶早”意识。

坚持服务中心，做好业务支撑。通过QQ群、即时通信群下发油气矿最新业务报销手册，及时通知承包商开票银行账号变更。财务及合同管理人员针对费用结算流程开展专项培训，强化财务制度的学习及合规意识，筑牢财务合规的思想基础。同时对各类表单的规范填写细心讲解，举一反三分析结算过程中的常见问题，进一步加强费用结算全过程风险管控，切实提高费用结算效率。下一步，运销部将加快各项费用结算进度，举全区之力确保各项费用结算工作圆满完成，为年终决算的顺利开展奠定坚实基础。