一直以来，重庆气矿忠县作业区积极开展提质增效工作，充分挖掘降本潜力，确保生产、经营形势持续向好。

营建提质增效工作良好氛围。坚决贯彻落实气矿“解放思想、破局求变”工作要求，面向全体员工大力加强“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，宣教学习集团公司、油气田公司“转观念、勇担当、高质量、争一流”工作部署，立足高标准管理稳步实施改革举措，持续夯实降本增效、高质量发展工作根基。

找准降本增效工作着力点。立足作业区安全环保、生产经营工作实际，优化管理制度、健全工作流程、强化过程管控，充分应用“技术与经济”和“经济与技术”相结合，推进减支降本各项举措，把低成本高质量发展贯穿于全部工作过程的始终。

多措并举稳步提升工作实效。做细生产组织，推进老井挖潜，提升气井产量。抓好气井排水采气工艺应用，提升排水井产量。持续开展井站简化整改，推进中心站整合，降低生产运行成本，提高工作效率。持续开展安全隐患整改，确保生产安全平稳。

加大“五项费用”管控力度。严格执行作业区主要领导“一支笔”签审制度，落实分管领导申请、审批责任，严控部门、岗位员工非计划开支，规范管理、严格控制各项费用使用，确保“一切成本皆可降”落到实处。

层层压实岗位提质增效责任。以技师专家工作室为抓手，大力开展生产挖潜、技术革新、修旧利旧等工作，同时，采取降低设备设施故障、推进自主维修维保、开展中心站对标管理等，进一步实现立足岗位现场的增效、增收目标。