连日来，重庆气矿忠县作业区充分发挥主观能动性，加强组织领导，科学筹划、反复协调、迎难而上，将移交工作作为新形势下深化改革的重要任务来抓。

确保安全生产落到实处。作业区成立过渡期安全管理领导小组，由主管生产领导和办站负责人组成，技术业务管理由生产办相关岗位技术人员负责。深入各中心站开展生产调研，对清管作业、设备运行、自控设备、设备维护保养等各项工作进行了部署，并成立以作业区领导为组长的一线井站检查整改督导小组，严格检查标准，明确检查时间，将组织协调、方案制定、检查整改和复查验证等工作纳入目标管理，深入查找工作漏洞和薄弱环节，实现过渡期安全生产隐患排查治理工作规范化、制度化、常态化，确保各项安全制度和安全措施落到实处。

确保员工队伍思想稳定。作业区党委书记与各中心站责任片区支部书记剖析了各班组员工思想波动带来的安全生产风险，与员工亲切交流近期思想动态，将作业区重组分流政策进行了解读与宣讲，打消了员工心中的顾虑与担忧。

确保疫情防控管理到位。各部门、中心站在过渡期持续抓好疫情防控管理工作。加强相关重要信息及时通报，细致落实网格化防控管理，强化人员流动管理，做好承包商、外来人员的防控管理。扎实做好各部门疫情信息的收集、统计、上报工作，做好健康异常或接触疑似、确诊病例的员工家属排查信息研判，快速响应、快速处置和信息报告。按照“一人一策”开展员工每日体温、症状等健康监测和应急物资储备发放。