“通过查漏补缺，补足短板，发挥优势，提升班组管理。”11月2日，西南油气田公司重庆气矿永川作业区在“两个现场”总结会上经理郝春雷说。

10月29日，作业区对1个管道巡护班、3个中心站完成“两个现场”管理检查，通过工作的开展，提升班组管理水平，为作业区发展夯实根基。

检查从“两个现场”管理、QHSE管理、班组管理、员工能力评估等方面进行，重点对井站燃气、用电安全管理、节能降耗措施落实、冬季保供方案落实、班组工作质量标准落实、中国石油《员工手册》学习、新分大学实习生实习情况、疫情防控等方面开展检查。检查按公平公正的原则，采取“帮扶为主，检查考核为辅”的方式，查出短板，清除隐患，提高班组“两个现场”管理水平，促进安全生产。

针对“两个现场”查出的问题，本着“整改到位、提升管理”的原则，作业区要持之以恒抓好安全生产，提前谋划今冬明春生产方案，做好冬季防冻堵工作，确保冬季保产保供。同时，抓好基础管理工作，加强设备设施保养、基础资料完善、基本功训练，开展全员履职能力评估，提升员工技能。

在此基础上，抓好班组管理，加强班组沟通交流，促进班组和谐发展，加强风险管控及员工能力素质提升，打造有战斗力的班组。抓好疫情防控工作，保证班组员工身体健康，确保生产运行工作顺利开展。