今年以来，重庆气矿万州作业区通过严格实施 “4承包”、“5靠前”、“3不过”管理举措，为持续打好老气田稳产攻坚战夯实基础，真正实现了提效作用。

“4承包”，上下联动。作业区开展领导承包气田、技术人员承包区块、站长承包井站、岗位员工承包单井的“4级承包”责任制，将管理责任层层落实、业绩压力层层传递。同时在气井管理责任到人、落实到位的过程中，作业区将“4级承包”设为建立老井挖潜劳动竞赛常态化机制，组织开展季度、年度老井挖潜数据统计分析及过程指标考核的依据，通过以赏激励，以罚督促的手段进一步促进老井挖潜成为常态。

“5靠前”，实事求是。结合《万州作业区常态化动态分析管理制度》，作业区要求全员严格实施分析靠前、指导靠前、操作靠前、监督靠前、总结靠前的“5靠前”措施，通过大力开展班组对气井生产及曲线记录情况的日分析、技术组对重点生产井及管理措施的周分析、作业区动态分析会对生产疑难问题的月分析以及季度阶段性总结推广气井管理方法和经验等靠前举措，促进整体动态分析水平持续提升，成为老井有效挖潜的重要保证。

“3不过”，严格要求。在挖潜增效的系列工作中，作业区要求员工做到“3不过”，即发现问题不过班、分析问题不过天、实施措施不过夜，同时利用事故事件管理平台，敦促一线班组、后勤机关做好双向监督：班组在事故事件平台当日录入巡检发现问题，平台管理人员通过流程办理进行任务分配，整改后反馈结果至班组确认后结束流程，完成问题整改闭环。​10月18日，该作业区老气井峰003-XX井以日产天然气8万方的“成果”开井复产，积极推动了老气田挖潜增效工作的持续向好。