为了有力推进施工进度，确保兑现今年年度目标，中铁二局四公司长春地铁项目部采取多项行之有效的措施，保安全、抓质量、促进度、保工期，加强施工现场管理，为确保按期完成年度目标做全力的冲刺。

项目部成立劳动竞赛活动领导小组，小组成员每天对现场当天任务完成情况进行检查，对出现的安全、质量及进度问题进行现场解决处理，坚决不将问题留置，当天问题必须当天解决；制定详细的工期计划，编制和优化重要节点工期，制定材料及劳动力需求计划，合理安排和有效利用现有资源，充分发挥全体作业人员的积极性；进行现场安全质量专项培训，使作业人员在抢抓进度的同时，不忘安全和质量，在施工过程中要注重每一个细节，过程控制一定要严格，做到精益求精，确保最后结果，满足设计及规范要求；狠抓安全生产过程控制，重点排查重大危险源，并进行挂牌公示，进行重点监督；发现隐患及时整改；制定完善的奖罚措施，加大奖罚力度；加强后勤服务，保证抢工顺利进行。

目前，项目部施工现场大战气氛浓厚，全体参战员工个个精神饱满，斗志昂扬，有决心、有信心打赢这场抢工之战。