“做好当下”“积极主动”“态度决定高度”“思路决定出路”“细节决定成败”“规则制度管理人，人格魅力感召人”......在山西焦煤汾西矿业南关煤业的一次“一事一表”工作推进会上，与会人员纷纷写下了自己的工作誓言。

该公司以精益化管理为抓手，在公司上下强力推行“一事一表”，将“规划图”变为“施工图”，将“软指标”变为“硬杠杠”，争取在工作思路上高一筹，工作落实上先一步，工作细节上优一等，进一步提升管理水平，推进作风转变、锤炼干部职工队伍、提高工作执行力。

该公司紧紧围绕“为什么”“做什么”“怎么做”等问题，由党政“一把手”亲自挂帅，定期召开“一事一表”工作推进会。各部门、队组充分应用SMART原则、5W2H分析法、5WHY分析法等方法细化、量化指标，定措施、定节点形成“一事一表”，将工作清单整改措施落实和进展成效情况进行一一汇报，并对安全生产过程中的痛点、难点进行讨论交流，做到目标、事项、责任人、工作进度、完成时限“五明确”，形成“不留缝隙、不留死角，不交叉、不扯皮”的工作体系。

该公司要求各部门加强时序进度管理，锁定关键节点，着眼阶段性最重要、最紧急的事，充分发挥“落一子而满盘活”作用，同时，在协同推进上加压加力，树立“一盘棋”意识，层层传导压力、层层跟进落实，以切实可行的解决方案和积极主动、持续改进的工作态度推动各项工作落实落地。