今年以来，中铁置业西安公司党委针对企业阶段性工作重点，以形势任务教育为抓手，引导全员上下认清形势，直面困难，抢抓机遇，凝心聚力。

一是转变观念，强化全员危机意识。中铁置业西安公司党委围绕拿地、开工、开盘、交房等重大节点和面临的经营形势，层层传递压力，积极引导全体员工直面困难，坚定信心。公司在食堂、办公区域醒目位置制作展板、展架20余块，以区域领导讲、各项目负责人讲、支部开会讲等形式，认真组织集团公司两会精神学习宣贯，不断增强员工的危机意识和责任意识。根据集团公司下达的年度任务，在年初的职代会暨工作会明确了年度目标任务、工作总体思路和举措，与各部门、各项目签订《经营业绩目标考核责任书》，细化指标分解，强化责任落实。二是提质增效，增强全员市场意识。围绕企业“十四五”战略规划、三级管控实施方案等重要战略事项，以提质增效为核心，通过房地产大讲堂、专题党课、周例会、领导人员到项目调研出差等形式，深入分析公司在发展进程中面临的形势，要求公司全体干部职工将思想和行动统一到公司各项经营中心工作上来，不断提升专业水平、敬业能力和综合素质。三是精心复盘，深化全员管控意识。公司党委中心组学习紧贴生产经营实际，选取中铁缤纷新城和中铁西安中心两个项目进行复盘，与会人员从专业角度，就前期定位、规划设计、开发节点、营销管理、成本管理等方面逐一交流发言，总结成功经验，分析不足，为后续项目开发提供可借鉴、可复制的好经验、好做法，用理论学习武装头脑、指导实践。与此同时，公司党委一方面邀请集团公司领导来西安公司讲形势、鼓士气，全力支持西安公司做大做强；另一方面从土地拓展这一事关公司的头等大事抓起，由主要领导亲自挂帅，不断充实土地拓展团队，加班加点、绞尽脑汁、弹尽竭力拼在土地项目获取现场。西安琉森水岸项目不断强化现场管控抓好“最难点”，干好“最易点”，实现亮点不停转换，项目自8月15日开盘以来实现热销。太原诺德逸宸云著项目外立面、装修品质等受到业内好评，赢得了良好口碑。