今年以来，重庆气矿开州作业区信息化管理紧密围绕主营业务发展，按照“信息引领，业务主导、合作创新”的工作思路，汇聚业务、合作共力，突破壁垒、锐意进取，紧密围绕生产安全风险管控、业务管理提质增效、数字化转型建设开展技术及管理创新，有效推进信息化与工业化的深度融合，全面提升信息化系统应用实效，做好“智能气田”模式下信息化安全生产保障，为建设绿色矿山保驾护航。

一是提高安全风险管控。通过强化生产数据监控和远程视频监控运维，实施“周跟踪、月通报”管理机制，目前开州作业区已经实现了气田信息化系统覆盖率100%，生产场站通讯覆盖率100%，关键参数采集率100%，视频监控率100%，生产场站无人值守率100%，有效保障调度室、中心站远程监督应用，助力作业区安全风险防控。

二是加强业务管理提质增效。针对间歇井数量较多、开关频率较高和一线井站班组人力资源逐渐减少等问题，开州作业区自主开展智能开关井技术应用研究，在部分间开井、措施井安装智能开关井设备，将气井管理专家经验转化为大数据辅助决策算法。经过3个月的现场试运摸索，实现了智能开关井、产量智能调节，产气量同比增加10%，减少人工开关井频次72井次,节省了大量人力财力。

三是加快数字化转型建设。以一线中心站的数字化转型为突破口，坚持融合创新的工作思路，围绕气田安全管控与效率提升，在气田生产管理实践与信息化深度融合上求突破。通过运用可靠的数据采集系统和数字化管理平台，实现了智能化集中管理平台贯穿安全、清洁、绿色生产全过程，为老气田中心站数字化生产管理探索新模式。