​        今年来，重庆气矿梁平作业区扎实推进提质增效专项行动，作业区员工讲形势、研对策、重担当，四举措打好提质增效组合拳。

        因井施策提升老井产能。坚持常态化开展气井动态分析，摸索、调整优化措施井生产制度，每月发布《“一井一策”措施大表》，调整天东55井、天东14井生产方式，实现日增产0.6万立方米；对天东009-2井、天东18井等5口井优化调整泡排加注制度，在保证气井正常生产的同时实现每月节约药剂300公斤；持续开展天东12井气举排水采气工作，较去年同期年累产量增长260万立方米。

       精细谋划优化装置运行。根据沙坪场气田产量的变化趋势，及时调整机组运行台数，由“3+1”模式调整为“2+1”模式，停运一台大功率机组，每日可减少燃料气消耗7000立方米。同时，实施工艺改造，将天东90井原气举用增压机组接入沙坪场气田内部集输流程，当沙坪场气田产量进一步下降时，实施沙坪场增压站运行1台RTY1490机组和天东90井1台ZTY265机组的“1+1”运行模式，在保证产量的同时，可再停运一台大功率机组，实现节能最大化。

      稳步推进电力设施改造。在龙门片区供电线路优化改造大修中，对8个无人值守井站的变压器进行了10KV高压改地方农网380V低压，共计拆除8台变压器；对天东9井315KVA变压器进行拆除，对天东5-1井供电线路由原内部10kv高压线路改为地方10KV高压线路，共计拆除内部10KV高压线路10.6千米。预计每年节省变损费和维护费用约11.77万元。

      全面落实成本费用管控措施。严格成本费用申请、审批流程，严格执行“先算后干”，杜绝“先使用、后审批”的现象。加强与气矿财务科及共享中心的沟通，随时摸清家底，合理安排成本进度。加强五项费用管控，通过优化工作安排及与“中国邮政”签订合作协议，有效控制人员出差频次和出差人数，同时要求去往重庆出差且家在重庆的人员尽量居家过夜，最小化使用差旅成本。